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    2021年10月商品流通概論

    卷面總分：100分     試卷年份：2021.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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    商品在流通渠道內(nèi)價(jià)值形態(tài)的轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為

    • A、商品資金流的轉(zhuǎn)移
    • B、商品使用價(jià)值的轉(zhuǎn)移
    • C、商品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
    • D、商品實(shí)體空間的轉(zhuǎn)移
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    （填空）一國的流通企業(yè)通過各種形式參與國際市場競爭，使企業(yè)經(jīng)營具有國際化特征，這屬于（）國際化。

    沃爾瑪作為全球零售業(yè)巨頭，其完善的物流管理體系與模式，使其能夠高效且持久地運(yùn)行。沃爾瑪在美國為了保持運(yùn)送貨物的時效性和為各個商店提供最便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便建立了屬于自己的運(yùn)輸隊(duì)伍和專業(yè)的管理模式來負(fù)責(zé)運(yùn)送貨物，此外，有時也會靠社會上的一些專業(yè)運(yùn)輸公司進(jìn)行商品配送，而且還會安排供應(yīng)商分擔(dān)配送商品的任務(wù),即供應(yīng)商送貨到配送中心或直接送往商店。沃爾瑪為了滿足市場的需求，除了按照固定路線固定時間為固定用戶送貨，也會為一些特殊情況選擇機(jī)動靈活的方式配送商品。大部分的貨車都會在返回途中另外配送貨物返回目的地，以達(dá)到節(jié)約資源的目的。這使得沃爾瑪在銷售時保證了商品種類的齊全和貨物的充足，保證了其無論在何時何地都能了解到貨物到達(dá)的時間地點(diǎn)及路線，不僅降低了運(yùn)輸成本，也為其帶來競爭上的優(yōu)勢。 試分析沃爾瑪自營物流配送的經(jīng)驗(yàn)以及對其它企業(yè)的借鑒意義。

    決定消費(fèi)者需求變化的因素包括

    • A、收入水平
    • B、人口結(jié)構(gòu)
    • C、生活方式
    • D、競爭狀況
    • E、價(jià)值觀念

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